2 août 2021

Pourquoi Timur Yumusaklar dirige F. Schumacher & Co. comme une startup

Par beasys


Lorsque Timur Softs a rejoint F. Schumacher and Co. en tant que président et chef de la direction en 2015, il est venu avec la mission de faire entrer l’entreprise maintenant âgée de 132 ans dans le 21e siècle. D’après Yumusaklar, ce n’est pas si loin que ça : après tout, lorsque l’entreprise a été fondée en 1889, le papier peint était une invention assez récente. Il lui suffisait de transférer ce même état d’esprit avant-gardiste, renforcé par une appréciation fondamentale de la conception de la maison, à l’ère moderne.

“Il est important pour nous d’essayer de nouvelles technologies, processus et produits”, a déclaré Yumusaklar à l’hôte. Dennis Scully sur le dernier épisode de Podcast sur les affaires de la maison. « Et je pense qu’il n’y a rien de mal à faire des erreurs, cela fait partie d’un processus innovant et créatif. Mais pour développer la confiance et l’excitation d’essayer quelque chose de nouveau… Une fois que vous voyez ce frisson quand cela fonctionne, c’est l’une des meilleures choses que j’ai jamais vécues. Vous mettez ces deux choses ensemble – plus de 130 ans de dévouement au sentiment d’être chez vous, plus ce frisson de la prochaine chose excitante – c’est un bon cocktail.

Aujourd’hui, la maison textile regroupe cinq marques différentes. Les piliers de longue date sont Schumacher, connu pour ses conceptions de tissus, de papiers peints et de garnitures, et la société de tapis Patterson Flynn Martin. Ensuite, il y a les nouveaux ajouts sous la responsabilité de Yumusaklar : la Backdrop récemment acquise, une entreprise de peinture basée à Los Angeles ; la communauté des membres des concepteurs Freddie ; et Frédéric, le magazine de la marque. L’expansion dans de nouveaux secteurs verticaux s’inscrit dans le cadre du plan de modernisation de Yumusaklar, qui comprend la gestion de l’entreprise en tant que « 75 % de startup, 25 % de marque patrimoniale”.

L’éthique de travail de démarrage s’applique également aux opérations quotidiennes. En particulier, Yumusaklar privilégie la méthode du prototypage rapide : amener les idées à la réalisation à un rythme plus rapide afin de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas en temps réel. Pour que Schumacher soit sur la même longueur d’onde, il a abandonné le calendrier de sortie de produits semestriel privilégié par de nombreuses marques et a plutôt mis la société sur son propre calendrier flexible pour chaque produit.

«Je ne suis pas un fan de lignes directrices ou de garde-corps, ou d’être trop enrégimenté. Une introduction semestrielle ou deux fois par an n’est ni opportune ni excitante », dit-il. « Lorsque vous lancez un nouveau produit tous les mois, voire toutes les deux semaines, le retard n’existe pas. Vous lancez quand c’est prêt, et vous l’aimez.

Le même état d’esprit s’applique à Frédéric– qui a en fait commencé comme Le Bulletin, un titre et une publication qui était plus un journal qu’un magazine d’abri sur papier glacé. Plusieurs itérations plus tard, il est doté d’une équipe éditoriale chevronnée (dirigée par d’anciens Véranda éditeur en chef Dara Caponigro) et produire des tartinades stylées. Ce qui a commencé comme une introduction à une collection de produits s’est transformé en sa propre entité axée sur la conduite de nouvelles conversations dans l’industrie du design.

Pour Yumusaklar, cultiver le discours au sein du métier est crucial. À certains égards, il pense que l’industrie du design peut être son propre ennemi – la concurrence interne n’est utile à personne, car lorsqu’un centre de design ou une usine tombe, elle corrode les nombreuses marques qui lui sont associées et jette un mauvais jour sur l’industrie au grande. Au lieu de cela, dit-il, les acteurs de l’industrie devraient se concentrer sur leur propre promotion et cibler le marché inexploité que les détaillants siphonnent.

« J’ai lu quelque part que chaque humain possède environ 10 000 pièces dans sa maison, entre les livres et les étagères et ainsi de suite. C’est une chose difficile à mettre en place, et je trouve parfois que les décorateurs ont besoin de plus de visibilité. … Je ne vais pas laisser aux entreprises de vente au détail le soin de dire aux propriétaires comment décorer, car tout se ressemblera », dit-il. « Nous allons chez le dentiste pour une raison, nous allons chez un avocat pour une raison – la maison est une dépense pour laquelle nous devrions aussi consulter un professionnel, au lieu de barboter dans [it] nous-mêmes.”

À cette fin, la société continue de développer Freddie, une communauté de membres pour les architectes d’intérieur créée pour fournir un soutien et une visibilité en mettant en relation les décorateurs et les consommateurs. C’est un effort continu, mais un élément clair de l’agenda de Yumusaklar pour aider l’industrie à évoluer ensemble. Dans cet épisode, le président-directeur général de Schumacher développe certains des projets les plus récents de la marque, tout en exposant ses idées pour l’avenir.

Écoutez l’émission en cliquant ci-dessous. Si vous aimez ce que vous entendez, abonnez-vous sur Apple Podcasts ou Spotify. Cet épisode est sponsorisé par The House of Rohl.

Photo de la page d’accueil : Timur Yumusaklar | Avec l’aimable autorisation de Schumacher